公路工程甲级监理公司要实现多方参与和意见交流，可以采取以下几个措施：

1. **建立开放的沟通渠道**：为员工和利益相关者建立开放的沟通渠道，包括内部沟通平台、反馈机制、定期会议等。确保每个人都有机会表达自己的看法和建议。

2. **举办定期会议和讨论**：定期组织会议和讨论，邀请各部门负责人、专家顾问、项目团队成员等参与，就重要事项展开深入讨论，收集各方意见和建议。

3. **开展员工调查和问卷调查**：定期开展员工满意度调查、意见反馈调查等，了解员工的想法和需求，及时发现和解决问题。

4. **设立建议箱和在线平台**：为员工设立建议箱或者在线平台，方便他们随时提出意见和建议，促进信息的流通和交流。

5. **邀请外部专家参与**：邀请行业专家、顾问或者学者参与公司的重要决策和项目评估，从外部获取专业意见和建议。

6. **组织团队工作坊和研讨会**：定期组织团队工作坊和研讨会，让员工就特定问题展开深入讨论和交流，促进团队协作和创新。

7. **建立员工代表团队**：设立员工代表团队或者委员会，代表员工参与公司重要决策的讨论和制定，确保员工利益得到充分考虑。

8. **领导示范和鼓励反馈**：公司领导要以身作则，积极参与和支持多方参与和意见交流的做法，鼓励员工敢于提出建议和反馈意见。

通过以上措施，公路工程甲级监理公司可以建立起多方参与和意见交流的机制，充分发挥员工和利益相关者的作用，提升决策质量和公司整体绩效。