鼓励员工将培训所学知识和经验进行分享是非常重要的，可以有效地促进团队内部的学习和发展。以下是一些建议，帮助公路工程甲级监理公司鼓励员工分享培训所得：

1. **创建知识分享平台**：建立一个内部的知识分享平台，员工可以在这里发布自己的学习心得、培训笔记、专业经验等。这可以是公司内部的网络论坛、在线博客、团队共享文件夹等形式。

2. **组织内部培训课程**：定期组织内部的培训课程或讲座，鼓励员工主动分享自己在培训中学到的知识和经验。这有助于促进团队内部的学习氛围和经验交流。

3. **设立奖励机制**：设立奖励机制，表彰那些积极分享知识和经验的员工。可以颁发证书、奖金或其他奖励，激励员工分享更多有价值的内容。

4. **建立导师制度**：建立导师制度，资深员工可以担任初级员工的导师，传授自己的经验和知识。这种师徒传承的方式可以促进知识的传递和团队的发展。

5. **鼓励团队合作**：鼓励团队成员相互合作，共同解决问题并分享解决方案。可以通过团队项目、协作任务等方式，促进团队成员之间的合作与交流。

6. **培养分享文化**：在公司内部倡导分享文化，让员工意识到分享是团队共同成长的重要途径。通过领导的示范和工作环境的营造，逐渐培养团队中的分享习惯。

通过鼓励员工分享所学知识和经验，公司可以促进团队内部的学习和提升，提高整个团队的综合素质和专业水平。同时，也可以加强团队之间的合作与沟通，实现共同进步。希望以上建议对您有所帮助。如有其他问题，欢迎继续咨询。